10月31日上午，河北旅投集團黨委召開人才工作會議。會上，集團黨委書記、董事長韓澄宇對集團人才工作和年度重點工作進行安排部署。會后，集團各部室、系統各企業第一時間傳達會議精神，迅速掀起學習熱潮，并采取有效措施將會議各項指示要求堅決落到實處。
集團各部室根據自身職能特點，認真組織學習，深入貫徹執行。黨群工作部、人力資源部、企劃投資部、法律事務部、信息化辦公室迅速組織召開會議，率先傳達會議精神。黨群工作部在全力做好會議宣傳工作的同時，持續抓牢疫情防控各項工作；把后備干部培養和年輕干部選拔作為工作重點，探索建立集團年輕干部跟蹤培養制度體系。人力資源部以用人機制改革為重點，以市場化選聘職業經理人為突破口，努力構建人才培養、引入、使用、監督、評價體系，為集團改革發展提供人才支撐。企劃投資部立足集團戰略布局，加強投資全過程管理，緊盯系統企業年度經營指標，不折不扣推進年度任務完成。法律事務部不斷強化合同、訴訟、風險及合規的管理，補短板、強弱項，持續提高集團規范管理的能力。信息化辦公室立足集團信息系統整合，梳理標準化建設體系、特色化運營邏輯和系統化整合步驟，努為集團數字化轉型增添力量。集團辦公室聚焦制度建設，查漏補缺，激發工作熱情，增強工作主動性，切實提升工作水平。財務金融部將財務工作與集團發展方向和項目發展相聯系，推進集團財務人員垂直管理，加強資金集中管控，不斷提高資金使用效率。紀委辦公室率先轉思想、強作風，以紀檢鐵軍的實干擔當，構建長效監督機制，及時發現問題、預防風險。集團審計部對后兩個月工作進行了細化分解，明確了工作內容、措施和人員安排，為全年工作完成奠定了堅實基礎。工程管理部（安全管理部）針對工程計劃、工程設計、投資概算、制度執行、人員配備等五方面，制定改進措施，全面提升專業化水平；全面落實安全生產要求，堅決確保集團系統不出現安全生產責任事故。
集團各系統企業認真領會學習，緊盯目標任務，全力確保年底指標不折不扣完成。物業公司、香港公司、張家口文旅公司、英基公司、康養公司、地產公司、滹沱河公司第一時間組織會議，深入貫徹落實會議要求。物業公司就部分子企業低效運行、拖欠資金清償、抓實安全生產等工作進行安排部署，對完成年度指標進行再調度、再強調、再落實。香港公司積極探索“大文創”模式，挖掘大數據價值，拓展業務鏈條，全力促進公司轉型發展。張家口文旅公司有關管理人員全面學習集團黨委書記、董事長韓澄宇講話，堅決貫徹落實會議精神，扎實推進后續有關工作。英基公司強化全年經營指標落地，制定積極的促銷措施和招商舉措，全力開創企業發展新局面?？叼B公司緊盯省直培訓療養機構劃轉、轉型契機，細化方案，強化運營，加快推出機構養老和旅居養老標桿項目。地產公司把“去庫存”作為最緊迫的任務，動腦筋、想辦法、做調研、求突破，確保年底實現圓滿收官。滹沱河公司全力跟進國土空間規劃編制工作，大力開展項目招商引資，加速項目盤活?；鸸痉e極推進涉改陪療機構管理，做好項目投后管理，不斷拓展旅游、康養產業鏈項目。灤平公司同步推進雪場建設和地產產品去化，確保實現雪場精彩亮相、地產盛大開盤。文旅公司將執行力作為選人用人的重要標準，切實改變工作作風，下沉一線、服務基層，增收節支、拓展業務，全力做強旅游主業。雄安公司積極發揮集團在新區的橋頭堡作用，緊密對接當地政府和企事業單位，為集團各大板塊公司在雄安拓展業務提供助力。崇禮公司進一步強化政治意識、大局意識，全力做好冬奧會張家口賽區服務保障工作；加強量化考核，用指標衡量工作業績，用數字證明工作能力。酒管公司以旅投金陵酒管公司混合所有制改革為契機，推動轉型發展；做好籌開酒店各項準備工作，保證高質量完成籌開任務。置業公司通過加大長豐路項目宣傳、推介力度，加快去化剩余產品；通過外部強化業務拓展、內部降本增效，增加政安公司收入，千方百計完成全年任務目標。普洱公司群策群力，團結一致，奮力推進酒店開業和地產銷售，全力沖刺全年任務指標。
通過迅速學習貫徹此次會議精神，廣大干部員工進一步提高了思想認識，增強了工作的使命感、責任感，涌現出一大批講政治、站位高、行動快、反應快的部門和單位。集團號召向先進學習、向優秀對標，全面投身到集團高質量發展中，擼起袖子加油干。河北旅投集團團結一心，齊心協力，全力克服疫情不利影響，全力沖刺年度目標，全面展現鐵一般的執行力和能干事、干成事的拼搏奮斗精神，按照省委省政府統一部署超額完成全年任務指標。
